12月19日—21日，集团2024年工作务虚会议在齐成党委党校召开。本次务虚会分为业务专场、生产专场以及中心专场，集团党委班子、中层代表、青春班二期学员以及各部门推荐人员参加本次会议。

   会上各与会人员紧紧围绕部门以及个人工作提升改进、2024年的重点工作，结合各自的工作领域，直面矛盾和问题，各抒已见，同时也根据在工作中遇到的实际问题对集团公司管理方式、工作流程等需要继续改进和提升的地方提出许多建议和想法。部门主要负责人需要在上述汇报内容的基础上，进一步汇报所负责板块2024年重点任务、2024年所负责业务板块人员和组织的调整和变化以及从集团的现状、面临的机会挑战及应对策略。

   会议过程中，董事长与各主要管理人员认真聆听各参会人员的发言，对提出的好的想法以及好的建议仔细记录。并依据汇报人员的现场表达及呈现，问题的反馈与建议、问题的分析和解决进行综合评分，并以此为依据进行排名。在评分标准中，问题的分析和解决占有最大比重，汇报人员能否站在集团或部门的角度上深度思考，多角度收集信息，并制定出可以落地执行并有针对性的行动计划是关键所在，从而反映出本次务虚会更“务实”，讲实话、出实招、办实事、求实效是主旋律。在每场专场汇报结束后，董事长都上台进行了发言，对与会人员提出的关键问题也都一一进行了回应，指出了各部门下步的工作重点和方向，希望大家在新一年的工作中压实责任，以实际行动迎接新一年的工作。

   历时3天的务虚会，大家解放了思想，也统一了思想，增强了谋实事、肯干事、成大事的意识和能力，将工作中遇到的切实问题暴露出来，达到了集思广益、统一思想、凝聚共识的目的。会后，各一级部门负责人将对会上提出的想法和建议进行梳理，对相关问题将进一步深入思考和研究，制定切实可行的解决方案，统一共识，密切配合，扎实推进集团2024年的各项工作。